Информация о курсе
Наставничество. Структура 24.

Формат

Продолжительность
курса

Консультация

Дистанционное обучение. Структура 24

Наставничество. Структура 24

Наставничество. Структура 24

Видеокурс можно изучать  дистанционно на платформе Образовательной компании «Структура24».

Видеокурс состоит из 19 мини-уроков общей продолжительностью 2 часа 20 мин.

Вы можете обращаться с вопросами по теме курса на электронную почту info@struktura24.ru

Автор курса

Денис Лушников
бизнес-тренер

Руководители. Наставник. Ментор. Структура 24.

Наставничество. Структура 24.

Наставничество. Структура 24.

Наставничество. Структура 24.

Для собственников малого бизнеса, которые понимают, что какие бы стратегии они ни разрабатывали, если нет специалистов, способных эту стратегию реализовать, то об успехе остается только мечтать.

Для руководителей среднего уровня, которым надоело краснеть за ошибки персонала и которым нужны специалисты высокого уровня для выполнения сложных задач. Найти таких непросто, а в некоторых случаях - невозможно. Нужно обучать самому. Обучать быстро. Обучать эффективно.

Для линейных руководителей начального уровня, которым нет пути наверх по карьерной лестнице, если их подчинённые не будут выполнять планы и быстро осваивать новые технологии и способы достижения бизнес-целей.

Благодаря системе
персонального обучения на рабочем месте
вы сможете:
Наставничество. Структура 24.

 

Повышение компетенций. Наставничество. Менторинг. Структура 24.

Делегирование. Наставничество. Менторинг. Структура 24.

Командообразование. Наставничество. Менторинг. Структура 24.

В сжатые сроки
подтянуть компетенции своих подчиненных до необходимого уровня, чтобы:

  • не терять клиентов,
  • не портить оборудование,
  • не слушать их рассказы про то, как они старались, но все равно не смогли достигнуть результата.

Разгрузить себя
в оперативной деятельности за счет:

  • делегирования части своего функционала сотрудникам, которые теперь могут работать на более высоком уровне,
  • снижения количества ошибок вашего персонала.

Улучшить атмосферу
в коллективе благодаря:

  • тому, что после обучения все сотрудники могут грамотно решать свои задачи, получая от работы удовлетворение
  • позитиву, который несёт ученичество, ведь люди осознают, что меняются к лучшему и расширяют свои возможности

Пройдя данный курс вы узнаете:
Наставничество. Структура 24.

 

1. Как настроить оптимальную систему персонального обучения с учетом ваших возможностей.

У современного руководителя лишнего времени нет. Поэтому он заинтересован в создании системы обучения, требующей от него минимального участия. Я раскрою формулу построения такой системы и покажу, за какие ниточки нужно дергать, чтобы сотрудник учился быстро, качественно и сразу применял новые знания и техники работе!

Персональное обучение на рабочем месте. Структура 24

 

2. Почему сотрудники сопротивляются обучению?

Сотрудники часто сопротивляются обучению. Я расскажу, почему это происходит и как управлять этим явлением, а не пытаться его победить.

Сопротивление обучению. Структура 24.

3. Какие основополагающие законы обучения нельзя игнорировать?

Обучение базируется на ряде законов и закономерностей. Я кратко изложу их суть и покажу как, опираясь на теорию, организовать процесс обучения так, чтобы он гарантированно привел вас и вашего сотрудника к нужным результатам.

Законы обучения. Структура 24.

4. Какие возможности дают техники коучинга в работе с персоналом и почему без коучинга не обойтись?

Про коучинг ходит много мифов: как о его волшебных свойствах, так и о недостатках. Я применяю этот метод в своей управленческой деятельности и внедряю его в других компаниях. Мой опыт поможет прояснить истинное предназначение коучинга, его возможности и освоить простые техники, которые сделают процесс обучения персонала более эффективным.

Коучинг в обучении. Структура 24.

5. Как повысить концентрацию персонала на главных целях компании?

Не секрет, что персонал, работая на вас, движим своими целями, и если они расходятся с целями компании, то люди всегда предпочтут свои интересы.

Я расскажу, как опираясь на системный подход, фокусировать внимание сотрудников на целях компании.

Концентрация на целях компании. Структура 24.

6. Какая самая распространенная ошибка сотрудников при столкновении с проблемами?

Статистика показывает, что большинство сотрудников бежит от проблем. Более того, люди скрывают их от руководства.

Я объясню, что нужно делать, чтобы проблемы не пугали, а превратились в мощный ресурс развития персонала, за счет которого будет расти и вся компания.

Обучении на проблемах. Структура 24.

7.Что делать, чтобы сотрудники каждый день улучшали свою производительность на 1%?

Некоторые скажут, что 1% - это мало. Но давайте умножим 1% на 250 рабочих дней в году. И мы получим улучшение в 2,5 раза. Поверьте – это очень хорошо.

Внедряя изменения, многие руководители допускают одну и ту же типовую ошибку. Они хотят быстрых и глобальных изменений. Однако в большинстве случаев изменения следует производить системно, последовательно и равномерно без резких колебаний.

Наставничество. Менторство. Структура 24.

8. Как создать атмосферу, в которой всем хочется учиться?

Перед проведением любого управленческого маневра нужно подготовить информационное поле, чтобы сообщить объекту управления о предстоящих изменениях. В компании должна быть создана правильная атмосфера, способствующая изменениям. Необходим контекст, который настраивает всех участников процесса на ученичество.

Атмосфера для ученичества. Структура 24.

9. Как за счет системы персонального обучения повышать свои доходы, не отходя от кассы?

Доходы компании зависят от нескольких факторов. Один из них это производительность труда и мастерство персонала. Я покажу как, опираясь на свой опыт улучшать профессионализм и развивать те навыки, которые напрямую влияют на финансовый результат.

Обучение не отходя от кассы. Структура 24.

Зачем учиться. Структура 24

1. Почему необходимо обучать на рабочем месте?

Даже если сотрудники проходят классические тренинги, этого недостаточно для реального изменения модели поведения. После тренинга нужно продолжать обучение на рабочем месте, помогая сотруднику применять новые знания на практике. Современные компании понимают, что обучение – это не разовое событие, а системный процесс. Ситуация на рынке требует постоянных изменений, соответствовать которым без системного обучения невозможно.

Подготовка компании к обучению. Структура 24.

2. Подготовка Компании для внедрения системы персонального обучения на рабочем месте.

Обучение должно стать ценностью компании, отраженной в корпоративной культуре и получившей одобрение персонала. Ничто так не мотивирует человека, как осознание, что он стал более компетентным. Методики и техники обучения персонала должны быть понятны сотрудникам.

Система обучения. Структура 24.

3. Устройство системы персонального обучения на рабочем месте.

В эффективной системе обучения важно не столько качество каждого отдельного эпизода, сколько постоянство и равномерность процесса ученичества, не продолжительность урока или контакта руководителя с подчиненным, а регулярность. Таким образом накопительный эффект обучения имеет большую силу. Система экспресс-обучения доступна каждому руководителю и в этом ее сила.

Выбор учебного инструмента. Структура 24.

4. Инструменты обучения.

Существуют простые инструменты обучения, которые благодаря совокупному их применению дают высокие результаты.

Внедрение системы персонального обучения на рабочем месте. Структура 24.

5. Внедрение системы персонального обучения на рабочем месте.

Мои рекомендации помогут внедрить систему персонального обучения без лишних усилий. Далее, по мере реализации учебных планов, вы сможете дополнять систему новыми учебными инструментами и решать более сложные учебные задачи.

Система экспресс обучения – это первый и важный шаг к построению модели самообучающейся организации. Самообучающаяся организация – тренд 2020!

Посмотрите примеры видео уроков курса:
Наставничество. Структура 24.

Купить курс
Наставничество. Структура 24.

Стоимость курса 2300 руб.

Инструкция по применению:
Наставничество. Структура 24.

Инструкция. Структура 24.

1. Произведите оплату

2. На ваш e-mail придет письмо с подтверждением об оплате.

3. Далее на ваш e-mail придет письмо с логином и паролем для входа на учебную платформу www.struktura24.ru

4. Открыв сайт www.struktura24.ru вы входите в свой личный кабинет (вкладка главного меню - ВХОД - и далее - ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ) и вам открывается доступ к вашему курсу.

5. Также мы осуществляем постоянную техническую поддержку, и готовы ответить на все ваши вопросы.

6. Важно! Вы получаете скидку на покупку других курсов повышения квалификации в области персонального обучения на рабочем месте по программе Наставничество/Менторинг.

Часто задаваемые вопросы:
Наставничество. Структура 24.

Вопросы. Структура 24.

1. Если мне непонятны некоторые нюансы при изучении курса могу ли я получить консультацию?

Да вы сможете получить консультацию. Для этого вам необходимо написать письмо автору курса Денису Лушникову на эл. адрес info@struktura24.ru

2. Могу ли я получить дополнительную консультацию по внедрению системы обучения с подробным разбором моей бизнес-ситуации?

Для каждого покупателя моего курса я предлагаю платную консультацию, которая позволит адаптировать систему под ваш стиль управления и бизнес ситуацию. Для этого вы в свободной форме направляете мне Денису Лушникову заявку на эл. адрес info@struktura24.ru  В течении суток я дам вам ответ, когда я смогу вас проконсультировать.